¿Estás satisfecho con el nivel actual de tus Habilidades Directivas?
¿Sientes que realmente estás empleándolas al máximo y exactamente como quisieras?
¿Confías 100% en tus capacidades o aún tienes dudas?
¿Te preocupa terminar agotado haciendo todas las tareas tú mismo, porque lo haces más rápido y mejor?
Piensa un minuto en ello.
Hablo muy frecuentemente con muchos jefes y gerentes que, por ejemplo, tienen muy serias dificultades delegar, sea porque desconfían de sus colaboradores, carecen de un método para hacerlo, no saben establecer vínculos y compromisos con su equipo o, simplemente, no saben organizarse adecuadamente. ¿Te resulta familiar?
El problema esta en que si adoleces de alguno de estos síntomas y no los resuelves ahora, puedes quedar indefinidamente atrapado donde te encuentras hoy: abrumado, agotado y trabajando demasiado y sin crecer.
Reflexiona y acepta esto: Para hacer crecer tu negocio o tu carrera, inevitablemente, tienes que hacer crecer a tu equipo. Hay varias formas de lograrlo pero la mejor de ellas es elevando tus habilidades y competencias directivas.
Volviendo al ejemplo, necesitas empoderar a tus ejecutivos para poder liberarte de los infinitos detalles como también de lo urgente y volver a enfocarte en lo importante, tus metas, tus resultados… tu visión.
En la imagen a continuación, encontrarás lo que en mi experiencia como consultora he denominado, la Rueda de Habilidades Directivas, con 8 de las más efectivas. Revísalas y evalúa tu nivel actual.
Cada miembro de tu equipo debe saber lo que quieres y cómo lo quieres.
- Liderazgo: inspira a través de la confianza, es insuperable.
- Manejo del Tiempo: organiza tu agenda y clarifica tus prioridades.
- Comunicación: comparte tus ideas y visión de negocio con amplitud.
- Creatividad: estimula ideas para generar nuevas oportunidades.
- Adaptación: se muy flexible para adaptarte al cambio extremo.
- Negociación: busca acuerdos de mutua satisfacción.
- Desarrollo de Personas: haz crecer a las personas con autonomía.
- Toma Decisiones: elige y decide la mejor opción con amplio criterio.
- Delegación: delega de tal manera que tus colaboradores te superen.
¿Cómo observas tu rueda?
Del 1 al 10 ¿qué tan satisfecho estás?
Para alcanzar nuevos niveles de impacto, ingresos y resultados, debes alcanzar un buen balance de tu rueda y para ello nada mejor para empezar es buscar, pedir y obtener ayuda.
¿Cómo puedes hacer esto?
Comienza con tomar un respiro y comprende que si no avanzas, estás retrocediendo y el “cuello de botella” que se puede generar terminará ralentizando tu crecimiento y obstaculizando tus aspiraciones.
Muy de seguro, haz hecho un buen trabajo para llegar a donde estás… pero podrías llegar más alto si elevas el nivel de tus habilidades directivas.
¿Quieres estar en la misma situación dentro de 6 meses o un año? Si tu respuesta es No, es momento de tomar acción.
